哪些文化细微之处可以使您精力充沛?

公司文化元素思维导图

公司文化元素思维导图

当我阅读Bill Barnett的 哈佛商业评论 blog entry, “调查文化,提出正确的问题,”我摇了摇头,表示同意。企业的文化很难表达。但是,文化上的细微差别(例如工作环境中支持的行为以及内部存在的条件)更容易为您所用。 比尔为我们提供了有关如何确定正确的问题以突出这些文化差异的想法。他从六个组织维度开始,作为我们查询的灵感来源:目标,团队合作,同事,沟通,绩效和生产力。 例如,他说,您应该学习团队合作在公司中如何发挥作用,结果您可以提出一些与组织层面有关的问题,例如:“是否有促进团队合作的特殊活动?”

但是,我的建议是利用您的专业经验作为出发台,从中提出针对性和相关的问题,以了解对您自己的成功至关重要的特定文化差异。 如果您采用比尔的逻辑,即使用这六个维度来回答您的问题,那么您可能无法将足够的权重分配给影响您过去经历的文化细微差别,而我认为这些细微差别会影响您的未来经历。弄清这些关键文化元素的关键是 在考虑每项以前的工作时问自己:哪些文化细微差别激发了哪些文化细微之处,又扼杀了您的成功? 该练习的输出应用于告知您将要求人们(即公司的雇主,合作伙伴,供应商等)揭示支持成功的关键行为或关键条件的信息。

让我们考虑一个虚构的求职者,马克。他曾在能源领域的一家初创公司工作。下面是 输出值 我建议的锻炼方式,他评估自己的职业经历。

练习:浏览简历。逐个工作,确定激发出活力的文化差异以及扼杀您成功的文化差异。强调该工作经历的关键含义。集思广益的问题将揭示目标公司内部是否存在激发或抑制您成功的文化差异。

公司:能源启动    

充满活力的条件:经常直接向CEO演讲的能力使我提高了自己的水平,并且我喜欢它。

关键含义: 与高级管理人员互动时,我会壮成长并学习最多

样题: 您是否曾经将工作直接提交给公司的高级领导?您可以直接向老板的老板介绍工作吗?如果是这样,请告诉我一次。这些互动有多普遍?

窒息状况:在上任的第一天,我就被忽略了,我没有适当地“入职”,而且我从未得知公司成立的原因。我很快对这项工作失去了兴趣。

关键含义: 我的长期奉献精神与我是否早就感觉自己是组织的一员有关

样题: 加入现任公司的第一天,您做了什么?您对公司的传统了解多少?与公司正式灌输过程的一部分相比,有多少学习是自我指导的?

发表于

梅丽莎(Melissa Llarena)

梅利莎(Melissa)帮助搬家公司的员工重新振作起来,重新发现他们的独特之处,从而使他们的梦想工作能够进入一家具有远见卓识的公司,倾听,重视和支持他们的想法。

她曾在纽约,巴黎和伦敦的16个业务部门(包括人力资源)工作,从而带来了见解。此外,在她以前的公司职业生涯中,她曾为宝洁工作过数十亿美元的品牌,并为奥美(Ogilvy&Mather)工作过IBM。后来,作为“事业发展成果”的创始人兼首席执行官,梅利莎创建了一个三步骤的“可销售优势”流程,这一直是她客户成果的核心。

梅利莎(Melissa)始终采用这种方法来支持中级专业人士,直至最高管理层进入《财富》全球500强组织和机构。她在纽约大学学习心理学,并在达特茅斯的塔克商学院获得了MBA学位。

2 Comments

  1. 丹·马蒂 于2012年10月2日上午8:14

    经文vs. vs…just sayin’.

    • 梅丽莎 在2012年10月3日,下午4:24

      谢谢,进行了更新。您如何看待内容?

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