使用竞争情报（CI）为一份工作，如前内部在CI单位内部为财富500强公司所说的那样
竞争情报花费在崛起的组织之间正在增加。它已被证明可以在竞争对手上获得优势，但它不仅仅是财富500强公司。我已经准备好了职业教练为艰苦的面试过程，我在职业生涯早期在财富500强金融服务公司工作时使用的原则。这使我的客户在历史时期的金融服务，制药和零售业内的机会 - 许多人在不到90天内。 我的信念是，为客户提供更好的选择，他们对他们的早期雇用更好地掌握了它们 - 这是保证更生产成果的圣杯。
那么有什么竞争情绪？
基本上，它意味着竞争情报和研究公司富尔总统的Leonard Fuld称，从竞争对手收集来自竞争对手的信息，以便达成决定。&公司。在作业候选人的情况下，它一切都开始框架有效的分析。要加快这一步骤，我创建了 获胜基准矩阵（TM) 为了帮助专业人员优先考虑相关数据，使他们能够迅速将这些发现作为其总体职位狩猎活动的一部分。
让我们使用作业描述开始分析。
1. 通过工作描述批判性地思考。
应用关键思维技能来揭示总体主题。看看我的 样本职位描述 在制药部门的工作， 这恰好是CI资源中的顶级队员。让我们使用他们的经过验证的战略来进入该行业的路。我将使用这项工作来说明基于招聘经理真正想要的结论得出正确的结论。我在职位描述中彩色编码线，以显示我对所代表的求职者的五个关键领域的评估。
- 蓝线支持需要展示强大的财务分析技能。
- 紫线呼吁引人注目的谈判技巧。
- 黄线表明需要交叉功能工作。
- 绿色呼吁快速关键思维技能。 [侧面注意：这句话在职位描述中脱颖而出，因为我推断出它是一种不容忽视的核心技能。]
- 在灰色中，我强调了相关行业经验的要求。
现在，弄清楚你将如何超过这五个点的预期。在LinkedIn上找到已通过同一采访框架进行评估的LinkedIn的专业人员，理想情况下，您将在会议上的人员。这就是你的CI睡眠技能发挥作用的地方。
目标：在LinkedIn上查找在许可任务上工作的LinkedIn上的当前或前阿布维员工。 [侧注：abbvie曾经被称为abbott。]
2.评估合适的人。即，先前成功的工作候选人
最大的挑战将找到用肉类找到许可分配专业人士 linkedin配置文件。结果，在使用我的获胜基准矩阵（TM）的同时找到合适的人是艺术的。
弹出的人有微薄的LinkedIn个人资料，所以我认为高级管理人员的高级专业人士。我磨练了基于芝加哥的员工 - 这是一名招聘候选人发现在他们正在采访的同一办公室工作的专业人士。具体来说，我使用“许可”和“Abbott”来搜索LinkedIn。后来，我点击了“人们也浏览了”，之后我发现了两个数据创业板：雅培分子公司的业务发展总监以及雅培实验室的许可和收购总监，在医疗器械业务部门。我选择了“导演分子”，因为他最终可能是我的老板，或者在最新的跨职能合作伙伴。此外，他的资格从他的国际经验从他的国际经验中读出了求职者的经验。我也选择审查“导演医疗器械”，因为他的强国分析技能是我可以渴望带到桌子的东西。
提示：单击“人员也查看”选项的结果包括活动LinkedIn成员。渴望在那里弹出 有100个财富500强的69名 公司使用LinkedIn履行其招聘工作。在我即将推出的LinkedIn挑战中加入其他人，在此期间，您可以知道您可以执行的六件事以开始绘制链接键。订阅 //www.myqgs.com/subscribe/ to learn more.
3.根据先前成功的工作候选人来支持自己– 一旦您发现两到三个专业人士，开始您的分析利用获胜基准矩阵（TM）.
在获胜基准矩阵（TM）中, 我分别在B和C柱中纳入导演分子和导演医疗器械。然后，我审查了他们的经验部分。我列出了我基于前职位的证据，以追溯到早些时候指出的五项工作要求。例如，在LinkedIn上与他的谈判技能交谈的LinkedIn的一个体验分子分子是“谈判和结束符合点击的新产品许可机会’战略和财务目标。“鉴于数据，我想到了我可能所做的事情，这将是可比或更令人印象深刻的。使用虚构的经验，我指出，我谈判了CVS的许可机会。为五个关键要求中的每一个做同样的练习，并包括两个董事以及您自己的信息。在我的样本中，获胜基准矩阵（TM）, 我开始了这个过程。
完成自己的获胜基准矩阵（TM）后, 你应该强烈感受到你带到桌子的内容。使用结果数据的某些方法包括：
除了旁边，这个任务还可以帮助您了解您的跌倒位置。我在这个区域上花费75％的职业教练会议。我们一起弄清楚了战略性地减轻了可以延迟面试过程，扼杀它的技能或经验的方法，或者使其不存在。如果您想开始收集智能的过程，以便为自己进行基准，请发送电子邮件给我 mailto：[email protected]
梅丽莎，我发现文章发表了非常有趣。