保存微弱的面试,提出针对性的问题

最好的受访者也搞砸了。但是,’在最关键的最后五分钟内–该轮到他们问问题了–他们从最初的性能下降中恢复过来。您也可以通过向合适的人提出正确的问题来康复,即实现“完美的搭配。”您实现了完美匹配 当您问一个主题专家时,一个狭窄的问题会被恰当地设计以引起有用的答案。

我记得曾为Chase Smart Start奖学金进行面试。在六分之三的第三次面试中,我的回答开始变得模糊起来。我很紧张!我当时正在与一位高级主管交谈,并根据无情的甄选标准进行评估,然后最后五分钟出现了。“你有任何问题问我吗?”我问,奖学金计划如何适合银行’计划保留其作为首选雇主的地位?之前,我已经研究并了解到,由于大通关闭了一家铅笔厂以在布鲁克林建立办事处而使工人流离失所,因此该奖学金计划的存在是为了给予回报。我当时问的是一位人力资源通才,他的专业领域是原因营销,这使我的采访日复一日。后来我得知,在最后5分钟内,我向合适的人问了正确的问题,并最终获得了奖学金。

纽约时报第一畅销书 您的创业 由Reid Hoffman(LinkedIn联合创始人兼董事长)撰写的非凡资源,可以教您如何解决任何问题。我最大的收获是,向正确的人询问正确的问题可以使您对自己的价值产生持久的印象。在单个问题中证明自己的价值的方法是从战略上框架化一个支持您的候选人资格,证明您的才智和兴趣的问题。

实现完美匹配的第一步是通过定义和理解面试官’s domain expertise. 您的创业 将“领域专家”定义为精通特定主题的经验丰富的专业人员。例如,人力资源专家可能会了解专业发展培训计划或公司的慈善工作。结果,草拟了他可以唯一回答的问题,而不是团队中其他人可以解决的问题。一个示例问题是:在我以前的公司中,我有机会提高自己的客户服务技能(如果工作需要扎实的客户服务技能,这是一个很好的提示),能否请您介绍一下该公司的专业发展课程提供?

完美匹配的第二步是正确的问题。 您的创业 建议您提出最佳构架的问题,以得出很好的答案;这需要功课。例如,您可能想问问采购与采购副总裁:您在潜在供应商中寻找什么?但是,这个问题太广泛了。相反,应调查对等公司如何评估供应商。然后,您可以提出问题。例如,“我与恩斯特(Ernst)的一位采购和采购专家进行了交谈& Young. E&Y对公司评估任何供应商的营业年限应用严格的标准。贵公司的评估标准如何比较?这个问题不仅说明您做了家庭作业,而且说明您很机智–关键能力。

如果您需要集体讨论和完善问题的帮助,请在下面评论’d想在下一次面试的最后五分钟问–我的客户从我的指导中受益,我’d乐于帮助您。

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梅丽莎(Melissa Llarena)

梅利莎(Melissa)帮助搬家公司的员工重新振作起来,重新发现他们的独特之处,从而使他们的梦想工作能够进入一家具有远见卓识的公司,倾听,重视和支持他们的想法。

她曾在纽约,巴黎和伦敦的16个业务部门(包括人力资源)工作,从而带来了见解。此外,在她以前的公司职业生涯中,她曾为宝洁工作过数十亿美元的品牌,并为奥美(Ogilvy&Mather)工作过IBM。后来,作为“事业发展成果”的创始人兼首席执行官,梅利莎创建了一个三步骤的“可销售优势”流程,这一直是她客户成果的核心。

梅利莎(Melissa)始终采用这种方法来支持中级专业人士,直至最高管理层进入《财富》全球500强组织和机构。她在纽约大学学习心理学,并在达特茅斯的塔克商学院获得了MBA学位。

4 Comments

  1. 车丹 于2012年7月27日上午9:14

    有什么适当的问题要问正在面试财务总监职位的首席财务官?

    • 梅丽莎 于2012年7月29日上午11:20

      研究首席财务官如何管理公司’的财务状况。提供您所学知识的观点,然后征求他的意见。同样,家庭作业至关重要。

  2. 深的 在2012年7月27日晚上10:39

    我喜欢面试的最后五分钟。

    您对金融专业人士有任何疑问吗?

    • 梅丽莎 于2012年7月29日上午11:17

      你必须做功课。首先回答以下问题:哪些技能对工作至关重要?过去如何成功展示它们?我对这个角色有什么疑问,这将使我有机会展示过去的经验?

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