三大支柱成功的Linkedin建议

linkedin建议是无用的…如果不受战略支持。在为已成功引起关注的专业人士定制LinkedIn档案之后,我发现在制作在线存在并在每个部分内应用其本质时具有单一目标。 LinkedIn建议对这个想法也不例外!

苏珊亚当斯在她的福布斯文章中,“您需要了解的所有内容关于LinkedIn建议,“讨论了超越认可的11个真理,并结束了他们的结论 能够 帮助你的原因。现在,我想提高他们的赔率 将要 帮你;这是关于三个因素的战略:他们的作家,内容和读者。

作家 –寻求可靠的承认者。针对涉及其公开建议时选择性的人。如果他们推荐了15岁以上的人,请立即看看到达其他地方。 最挑剔的内容是更可靠的,它们将出现的独家认可。 或者,考虑资历和可用性。理想情况下,在您所需的领域内询问最常见的和高级专业人员以支持您。然而,警告是他们应该可以代表你打电话。正如亚当斯女士所学到的那样,招聘经理更愿意与参考文献谈论,以引出有关您候选资格的最诚实和有用的信息。

内容 –我同意亚当斯女士的特殊事项;然而, “超特异性”与你的行业和角色有关的是王,并且知道你行业中缺乏或预期的东西,你必须做作业。 例如,根据 2012年爱德曼信任晴雨表,以下三个行业最不可信的是做正确的:金融服务,银行和媒体。鉴于此发现,如果您正在寻求这些领域的机会,请询问对您的性格的认可。如果您在处理特定作业的同时表现完整,那么确保它们突出显示该时刻。否则,考虑让您在对同行中争取争夺特定角色的原因。如果您正在寻求一个系统工程师的机会,在预期分析技能和对数量的热情,请询问批准者讨论您的非典型书面和口头沟通技巧。

读者 - 鉴于您的联系和自营营销努力,您可以控制(在某种程度上)遵守您的建议。知道招聘经理的人建议使用最佳案例。如果您已连接到双方(Writer +读者),那么此读者可能会读取该人的观点。然而,这些“金色联系”是罕见的自我营销努力。 一个成员使用的神话般的想法 常春藤联盟集团的校友 是在您的摘要声明中提供您的最佳推荐。 一旦你这样做,积极地瞄准你的营销努力。电子邮件伙伴以某种方式连接到您的目标公司;在电子邮件签名中包含与您的LinkedIn配置文件的链接。否则,请使用有价值的内容或职业转换进度更新您的LinkedIn状态。或者,找到决策者闲出的LinkedIn集团,然后贡献; 阅读我的LinkedIn小组帖子,以便在那里有更多的见解。

继续并开始征求战略建议!告诉我它是如何或获取更多的指导评论。

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梅丽莎 Llarena.

梅丽莎帮助搬运工和摇动者达到角落办公室的人重新发现,使他们成为独特的原因,以便他们可以将他们的梦想工作降落在他们的想法被倾听,有价值和支持的前瞻性思维公司中。

她带来了在纽约,巴黎和伦敦的16个商业单位(包括人力资源)工作的见解。此外,在她以前的企业职业生涯中,她为百万美元的品牌工作,为奥格维文和Mather on IBM工作。后来,作为职业成果的创始人和首席执行官,Melissa创造了一项三步“销售优势”过程,这是她的客户的核心。

梅丽莎始终如一地应用此方法,以支持中级专业人士到C-Suite,进入财富全球500个组织和机构。她在纽约学习心理学,并从达特茅斯达克斯托克业务学院获得了MBA。

3 Comments

  1. 莫里斯 L.威胁 2012年8月25日在下午4:09

    感谢您的信息丰富的建议和指导。我现在清楚的是如何利用我行业内的这些方法和策略。

    预期可能性!

    莫里斯

    • 梅丽莎 2012年8月29日晚上7:09

      谢谢莫里斯。什么指导可以为您提供如何使用您的行业使用建议的人员?

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