面试见解|面试问题:您是如何得知这个职位的?

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面试问题:您是如何得知这个职位的?

这个问题是您解释为什么被这个机会吸引的绝佳借口。

在某些情况下,您从公司内的一位联系人那里听说过这项工作。

在其他情况下,您正在研究McKinsey,Tuck或其他一些数据库。

出于各种原因,仔细考虑您的回复非常有帮助。

并非所有内部推荐都有用。并非所有内部人士都是平等的。

这完全取决于该联系人的内部声誉。

如果您知道您的联系人在目标组织中受到尊重,请删除姓名并强调您的联系人认为自己将非常适合并为公司做出贡献。

如果您出于某种原因认为内部人员声誉受损,请重新考虑您的回答。您可以指出您对公司,职位或所需经验的研究。

不要不惜一切代价使用内部人的名字。

通常,我的客户是通过招聘人员,工作委员会或其他匿名来源找到工作的。在这些情况下,您可以解释用于识别正确工作的框架,然后可以将各个方面联系起来,并说明这项工作是多么合适。

这是一个例子:

我正在研究LinkedIn的采购和采购机会。那时,我已将选择范围缩小到迪士尼内部’的综合供应链管理团队。对我而言真正重要的是,采购和采购在组织内部很重要-这是至关重要的。

我评估此标准的方法是通过人才,资源和培训计划来发现您在团队中的投资。我还考虑了您的既定使命,即您希望“释放供应基地的创新潜力”。

当我有机会释放更大的供应商关系潜力时,我对Target最开心–当我带头进行6亿美元的间接IT支出时,同时管理着11个国家/地区的20多个采购商。当我与多家美国运营商重新商议出行计划时,我实现了突破性的成本节省。到那时,我才能够重新利用花在购买最先进技术上的资金来支持我们的销售团队。

以类似的方式,我认为迪士尼有多种方法可以重组现有的供应商交易。您的任务给我的印象是,您将乐于接受这些对话,这使我对申请此职位非常感兴趣,因此,我为找到广告感到非常高兴。

洞察力是您仔细评估如何回答此问题。您还应该强调为什么要这份工作。

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发表于

梅丽莎(Melissa Llarena)

梅利莎(Melissa)帮助搬家公司的员工重新振作起来,重新发现他们的独特之处,从而使他们的梦想工作能够进入一家具有远见卓识的公司,倾听,重视和支持他们的想法。

她曾在纽约,巴黎和伦敦的16个业务部门(包括人力资源)工作,从而带来了见解。此外,在她以前的公司职业生涯中,她曾为宝洁工作过数十亿美元的品牌,并为奥美(Ogilvy&Mather)工作过IBM。后来,作为“事业发展成果”的创始人兼首席执行官,梅利莎创建了一个三步骤的“可销售优势”流程,这一直是她客户成果的核心。

梅利莎(Melissa)始终采用这种方法来支持中级专业人士,直至最高管理层进入《财富》全球500强组织和机构。她在纽约大学学习心理学,并在达特茅斯的塔克商学院获得了MBA学位。

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