内部候选人使您失望吗? [Facebook LIVE第24集:第一轮采访(含人力资源)]

YouTube的副本Melissa Llarena内部候选人使您失望-[Facebook LIVE第24集-第一轮采访wHR](1)

 

人力资源部希望首先为内部员工提供适合其职业目标的职位。 HR的极乐世界看到,已经在公司内部工作的人可以在保持公司内部的同时发展自己的职业。那么这对您有何影响?如果您想成为外部雇员怎么办?

是什么让HR选择您,而不是让内部聘用人员担任新职位–更高职位。人力资源部需要案例研究。人力资源部希望取胜,并表明员工是首选,或者表明他们的才能发展是一项巨大的双赢策略。

这是一个例子:

罗伯特(Robert)是一家玩具公司的品牌经理。他的职业生涯集中于将新品牌推向市场。他上班时感到很满足,也很兴奋,但是加入高风险奖励品牌的时间和压力越来越近。另外,他将成为父亲,并希望获得更大的灵活性。因此,他想出了如何说服HR为他在传统玩具品牌中扮演的角色赋予先验的机会,而HR则伴随着头衔晋升而与他的职业目标直接相关。人力资源部希望提拔明星员工。如果您对中层管理人员或更高职位的工作感兴趣,那么内部人员也已经对此有所关注。

在此情节中,观察发现在获得HR的机会很低时,如何与内部应聘者竞争。您将需要观看此视频,以便尽管他们更渴望将高级员工提升到更高的职位,但您仍然可以获得人力资源。这是一项艰巨的任务,因此您需要密切注意这一获胜策略。

 

喜欢 这段视频表示您的支持,然后 分享 该视频中的求职者希望超越HR,并在招聘过程中以尽可能少的磨损痕迹快速移动,以便他们可以重新开始享受工作以外的生活,而不会受到这些令人沮丧的求职干扰。

您是否想成为壁上的苍蝇,看看内部应聘者在面试中会告诉人力资源部自己什么?我建议您了解 #HRToolkit 在您进行与HR的另一次面试或拿起电话进行“休闲” HR筛选面试之前。

在我的#HRToolkit中,我向您展示内部候选人对HR的看法,以便您可以利用手中的内部信息来规划成功的面试策略。进一步了解 #HRToolkit today.

 

 

下周:保留策略将优秀人才拒之门外

Posted in

梅丽莎(Melissa Llarena)

梅利莎(Melissa)帮助搬家公司的员工重新振作起来,重新发现他们的独特之处,从而使他们的梦想工作能够进入一家具有远见卓识的公司,倾听,重视和支持他们的想法。

她曾在纽约,巴黎和伦敦的16个业务部门(包括人力资源)工作,从而带来了见解。此外,在她以前的公司职业生涯中,她曾为宝洁工作过数十亿美元的品牌,并为奥美(Ogilvy&Mather)工作过IBM。后来,作为“事业发展成果”的创始人兼首席执行官,梅利莎创建了一个三步骤的“可销售优势”流程,这一直是她客户成果的核心。

梅利莎(Melissa)始终采用这种方法来支持中级专业人士,直至最高管理层进入《财富》全球500强组织和机构。她在纽约大学学习心理学,并在达特茅斯的塔克商学院获得了MBA学位。

发表评论