如何击败公司的“救生员” [Facebook LIVE第26集:含人力资源的第一轮采访]

如何击败公司的“救生员” [Facebook LIVE第26集-第一轮采访wHR]

 

这很容易“lifer”在公司工作了一段时间的人会忘记他们很有价值。他们此时出于习惯而做事。这是HR不会忘记的事实。一种“lifer”可以编写世界上所有的手册,但仍然很难替换-至少要立即替换。一种“lifer”具有机构知识’s hard to document.

这个事实使人力资源部门必须努力保持“lifer”如果您想进入一家新公司,这很糟糕。

因此,如何使人力资源部相信自己比一个人更有价值“lifer”如果您来自另一家公司?

认识特洛伊。他在一家杂志出版公司工作了10年。他的周年纪念日是最近的。他的作用是充当IT和业务主管之间的中介。在他的世界中,业务要求很高。同时,IT现实正在受到限制。他喜欢流程。他认为自己可以更换。他的人力资源代表则不同意。

人力资源部邀请他申请主任级项目管理职位。人力资源知道’d很难从外部邀请某人从零开始弥合这些关系。特洛伊(Troy)与乡亲有着悠久的历史。他们’始终会有三年的Oracle实施。人力资源部希望他获胜,所以特洛伊就是要击败的人。

在这一集中,观察发现如何与内部求职者竞争。当获得人力资源的机会很低时,您需要培养这项技能。

 

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下周:如何在招聘经理中脱颖而出

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梅丽莎(Melissa Llarena)

梅利莎(Melissa)帮助搬家公司的员工重新振作起来,重新发现他们的独特之处,从而使他们的梦想工作能够进入一家具有远见卓识的公司,倾听,重视和支持他们的想法。

她曾在纽约,巴黎和伦敦的16个业务部门(包括人力资源)工作,从而带来了见解。此外,在她以前的公司职业生涯中,她曾为宝洁工作过数十亿美元的品牌,并为奥美(Ogilvy&Mather)工作过IBM。后来,作为“事业发展成果”的创始人兼首席执行官,梅利莎创建了一个三步骤的“可销售优势”流程,这一直是她客户成果的核心。

梅利莎(Melissa)始终采用这种方法来支持中级专业人士,直至最高管理层进入《财富》全球500强组织和机构。她在纽约大学学习心理学,并在达特茅斯的塔克商学院获得了MBA学位。

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