如何击败公司的“救生员” [Facebook LIVE第26集：含人力资源的第一轮采访]

这很容易“lifer”在公司工作了一段时间的人会忘记他们很有价值。他们此时出于习惯而做事。这是HR不会忘记的事实。一种“lifer”可以编写世界上所有的手册，但仍然很难替换-至少要立即替换。一种“lifer”具有机构知识’s hard to document.

这个事实使人力资源部门必须努力保持“lifer”如果您想进入一家新公司，这很糟糕。

因此，如何使人力资源部相信自己比一个人更有价值“lifer”如果您来自另一家公司？

认识特洛伊。他在一家杂志出版公司工作了10年。他的周年纪念日是最近的。他的作用是充当IT和业务主管之间的中介。在他的世界中，业务要求很高。同时，IT现实正在受到限制。他喜欢流程。他认为自己可以更换。他的人力资源代表则不同意。

人力资源部邀请他申请主任级项目管理职位。人力资源知道’d很难从外部邀请某人从零开始弥合这些关系。特洛伊（Troy）与乡亲有着悠久的历史。他们’始终会有三年的Oracle实施。人力资源部希望他获胜，所以特洛伊就是要击败的人。

在这一集中，观察发现如何与内部求职者竞争。当获得人力资源的机会很低时，您需要培养这项技能。

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