人力资源面试期间会有什么期望?–筛选面试中会问您的5个问题

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筛选人力资源专业人员的面试是获得这份工作的关键步骤。人力资源面试的好坏决定了您在面试过程中走了多远,所以’最好知道会发生什么并做好准备。

作为职业教练,我曾与应聘者一起工作,如何回答人力资源部门最常见的问题。我的模拟面试使客户处于与实际面对的情况相似的环境中,并准备让他们面对面采访并找到工作。

让我们来 看一下筛选面试中人力资源部提出的五个最常见的问题 以及您应该如何对待他们。

1.您为什么对这个职位感兴趣?

人力资源专业人员喜欢这个问题,因此可以利用它来重申自己的优势,并突出您的适用技能以及对公司和职位的热情。使用职位描述中的关键字来说明您过去的经历如何与职位资格相匹配,以增强联系。通过将您的技能与职位明确联系起来,您正在帮助人事经理构想您的职位。

样本答案:在金融服务行业工作了五年,就我的职业发展和组织影响而言,我对面向客户的角色的力量表示赞赏。作为贵公司的客户关系经理,我预见到将能够有效地优化任何给定客户的投资组合,这是我可以帮助贵公司将其客户群保持在50%的五年战略目标的最佳方式。过去,我在为我的前任雇主工作时曾以X身份完成这项工作,并且有信心在帮助我发展事业的同时,可以帮助您加快当前的目标。

2.告诉我你自己。

作为可能永远不会消失的古老提示,重要的是要知道如何为人事经理提供令人信服的答案。建议您在专业面试的背景下进行SWOT分析,而不要像背景一般按时间顺序进行。使用SWOT分析行业,公司和工作职能,并寻找推销自己的机会。我在以下博客文章中对此进行了更详细的介绍 如何以吸引面试官雇用您的方式讲述您的职业故事.

示例答案: 我已经担任X部门的销售经理多年,其经验包括能够带领销售团队实现雄心勃勃的目标。鉴于贵组织在雇用最优秀的销售人员方面的核心力量,我将确切地知道如何指导他们在新市场中快速销售新产品和旧产品。在 X公司,我创建了金本位制激励计划,该计划帮助我们出售了潜在费用,将其差旅费用和日常费用都超出了目标20%。在此之前,我曾在X从事X的工作,等等。旁注:找出招聘公司的资产或其需求,并相应地调整您的答复。

3.您为什么要离开目前的工作?

人力资源经理会问这个问题,以确定是否有与您离职相关的危险信号。您要离开还是要好吗?您是要摆脱当前的工作还是在新工作中发展?这些是面试官头脑中遇到的几个问题。借此机会积极评价您当前的雇主,但要表明您正在寻找这个新职位,这是您职业生涯的下一步。通过积极地回答问题,使面试官着重于自己的潜在贡献,而不是任何危险的信号。

样本答案:我的业务部门从50名全职员工开始,到今天已有10名全职员工。虽然人员的减少使我能够在有限的资源中展示出我的能力,而该组织的管理层已经移交,但我有兴趣过渡到像您这样具有增长潜力的组织。例如,在我目前的职位上,我仅靠一名销售经理和预算不断下降的方法就成功赢得了10万名客户。在您的公司中,我将管理一个由20名销售经理组成的团队,我不仅将对您的公司产生重大影响,而且还将对公司的市场份额产生重大影响。

4.您对公司有什么了解?

这是一项测试,您应该可以轻松通过。在面试之前对公司进行研究是必要的。您需要了解公司的历史和构成,主要参与者是谁,新闻界的最新成就和提及以及其他任何相关信息。传达您从公司获得的有关公司的正面信息(从奖项到新产品发布),以证明您的知识。

样本答案:您的公司在美国与公司A,公司B和公司C竞争我的理解是,与公司A,B或C相比,您在这一领域的地位更好。同时,公司B和C发挥了这些优势。有了我的技能,我知道我可以帮助您在此方面发挥最大的优势,并抵消B公司和C公司计划在2014年加大投入的优势。*旁注:重点是具体如何使用此信息来推动结果。

5.您对我有什么问题?

总是对面试官有疑问。最强的候选人通过提出精打细算的战略性问题来展现自己的热情,并将自己定位为潜在有价值的团队成员,这对访调员和受访者均有利。如果您感到难过, 这是 问人力资源的五个问题 这将带您进入面试过程的下一个阶段。

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梅丽莎(Melissa Llarena)

梅利莎(Melissa)帮助搬家公司的员工重新振作起来,重新发现他们的独特之处,从而使他们的梦想工作能够进入一家具有远见卓识的公司,倾听,重视和支持他们的想法。

她曾在纽约,巴黎和伦敦的16个业务部门(包括人力资源)工作,从而带来了见解。此外,在她以前的公司职业生涯中,她曾为宝洁工作过数十亿美元的品牌,并为奥美(Ogilvy&Mather)工作过IBM。后来,作为“事业发展成果”的创始人兼首席执行官,梅利莎创建了一个三步骤的“可销售优势”流程,这一直是她客户成果的核心。

梅利莎(Melissa)始终采用这种方法来支持中级专业人士,直至最高管理层进入《财富》全球500强组织和机构。她在纽约大学学习心理学,并在达特茅斯的塔克商学院获得了MBA学位。

4 Comments

  1. 瑞秋 在2014年1月23日下午1:30

    到目前为止,感谢您的提示。我想了解更多有关奖金HR问题的信息。您对面试研究职位有什么建议吗?

    • 梅丽莎 于2014年2月21日上午9:44

      很抱歉拖延了瑞秋。面试研究职位时’重要的是要考虑潜在的信息资源进行面试,以及当您找到急需的见解时的示例…in the end…大多数人对研究发现感到困惑,但真正的赢家可以得出切实可行的见解。成为那个赢家并树立榜样。

  2. 碧玉 于2015年1月14日晚上10:48

    嗨,梅利莎。如果招聘人员想在筛选面试中协商薪水,您建议采取哪种反应?

    • 梅丽莎 于2015年1月15日上午9:53

      招聘人员需要知道您是否是一个可行的候选人,以及您是否应该根据自己的薪水需求而前进。解决此问题的最佳方法是说出类似以下内容:

      我的最后薪水是X。工作范围是Y(例如,拥有如此规模的P和L,管理如此庞大的团队,领导这样的任务,产生了这些结果–$$$$)。这个角色正在寻找这些东西,并且根据行业标准,正确的范围感觉就像A-B。这如何与您的预算保持一致?当然,我’d想进一步了解工作范围,我’d考虑全额赔偿方案的条款…这样的东西?有道理?

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