如何击败人力资源专家以取得最佳工作

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我注意到了面试官关于人力资源应聘者的10个基本假设(通过与人力资源主管的合作,他们将行业转移到了数字商店,排名前五的咨询公司和金融服务跨国公司,即服务公司)。

当您将大部分职业都花在人力资源上时,良好的假设是:

•您具有很强的人际交往能力。

•您是有效的培训师/老师。

•您知道如何遵守规则。

•您是战略谈判者。

•您是计划者。

另外,不太好的假设是:

•您的工作是作为障碍。

•您创建了不必要的官僚政策和程序。

•您是成本中心。你不能’如果您尝试过,请说服您将与人才相关的努力与销售数据结合起来。

•您的核心能力是处理敏感的,非必需的心理问题。

•您天真地管理一个“real” P&L.

请点击该``转发电子邮件''图标并将其与您的人力资源朋友分享。

 

询问他们是否失去工作机会,因为他们错过了主动解决这些假设中的任何一个的机会。

 

在此期间,进一步了解 企业奥运选手的面试策略手册 甚至最精明的HR专业人员都转向求职面试方法。

-梅丽莎

首席执行官/事业成果创始人

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梅丽莎(Melissa Llarena)

梅利莎(Melissa)帮助搬家公司的员工重新振作起来,重新发现他们的独特之处,从而使他们的梦想工作能够进入一家具有远见卓识的公司,倾听,重视和支持他们的想法。

她曾在纽约,巴黎和伦敦的16个业务部门(包括人力资源)工作,从而带来了见解。此外,在她以前的公司职业生涯中,她曾为宝洁工作过数十亿美元的品牌,并为奥美(Ogilvy&Mather)工作过IBM。后来,作为“事业发展成果”的创始人兼首席执行官,梅利莎创建了一个三步骤的“可销售优势”流程,这一直是她客户成果的核心。

梅利莎(Melissa)始终采用这种方法来支持中级专业人士,直至最高管理层进入《财富》全球500强组织和机构。她在纽约大学学习心理学,并在达特茅斯的塔克商学院获得了MBA学位。

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